为贯彻落实好中国bet9有限公司对bet9的定位和使命要求，凭据物资公司“十四五”生长计划、高质量生长战略纲要要求，结合前期信息化建设基础并对标学习业内一流企业，公司制定了《中国bet9物资公司“十四五”信息化建设与数字化转型生长计划》。为宣贯该计划及《物资公司信息系统整体架构设计与建设计划》，加速开展全方位信息化建设和推动公司数字化转型，公司信息治理部于2022 年12月中旬组织召开了“十四五”信息化建设与数字化转型生长计划宣布会。

“十四五”信息化建设与数字化转型生长计划，系统总结了“十三五”期间物资公司在科技立异、信息化建设方面取得的结果，深入剖析了目今数字经济大配景下的外部情况和对标企业的先进经验及目今物资公司信息化建设保存的问题与缺乏，并重点围绕公司“十四五”期间的战略定位、价值效益模型、立异生长的主攻偏向、实施路径、重点建设任务和包管步伐等，进一步明确了“十四五”期间各项信息化建设与数字化转型的重点任务目标。

集会指出，物资公司作为集团公司采购供应链运营与治理的焦点支撑企业，需加速开展全方位信息化建设和数字化转型，以支撑好、包管好集团公司付与的“两个平台、两个支撑”战略定位，并推动自身高质量生长和转型立异。要坚定不移凭据效劳造船强国的战略安排，运用信息科技，提高集团公司整体采购信息化水平，加速数字化采购体系建设和跨系统的数据互联互通，确保实现“从采购立项到履约评价”的线上全笼罩和监管，完成好集团公司付与的采购治理提升的使命和要求。在效劳包管集团采购治理主责的同时，物资公司还要通过以“业务、治理”双上线为焦点的内控体系与信息化融合建设，利用AI技术推动业务处理效率、建立动态大数据风控体系，全面提升公司整体信息化水平，助力建设世界一流物资集团的目标实现。

集会强调，要抓好计划的组织实施，确保既定安排落地、落实、取得实效。专业从事信息化事情的员工要认真学习计划，积极配合牵头部分加速开展相关项目建设，特别是要做好技术支撑效劳和宁静运维包管事情，对公司提出的各方面需求做到敏捷交付。从事数字化转型、业务立异的牵头责任部分要以数字化的思维立异性开展本职事情。各相关控股公司和业务部分要积极加入到智慧供应链平台的实施应用上来，借助于两平台加速实现物资公司、成员单位、供应商、效劳商间的信息系统互联互通，将整个履约历程全程在线，进一步优化供应链各环节的时效、质量和本钱，从中挖掘出新商机、新价值。要增强内控与信息化融合建设，建立集中管控模型和集中管控体系，通过信息化建设，尽早实现由“人防人控”向“技防技控”转变，让公司在宁静稳定的基础上高质量生长。

宣布会以视频集会的形式召开，公司领导班子成员、董事、监事、办公会成员、总部中层干部，各控股公司领导班子成员、中层以上领导干部加入集会。